Coaching collectif
Votre équipe peine à trouver son efficacité, l’engagement de vos collaborateurs s’essouffle, la cohésion est loin d’être optimale, la prise de décision délicate, vous trouvez que les problèmes relationnels nuisent à sa synergie, que la communication entre les membres n’est pas fluide, que ces derniers sont en décalage avec leur environnement, qu’ils ne partagent pas de culture et de vision communes ?
Le coaching collectif vous permet de développer la performance collective en travaillant sur :
- L’élaboration et le partage d’une vision commune
- Le renforcement de la cohésion entre les membres
- La remobilisation et l’amélioration de l’Engagement
- La prise de conscience des atouts collectifs pour rebooster et favoriser l’engagement des collaborateurs
- La libération des talents individuels
- L’accompagnement des changements sous différents angles : clarification, appropriation, engagement et gestion des énergies dans la durée, capitalisation de culture managériale
La vie, ce n’est pas d’attendre que les orages passent, c’est d’apprendre à danser sous la pluie.
Sénèque
Un outil adapté aux comités de Direction
Le coaching collectif permet au Dirigeant de clarifier et mettre en œuvre les enjeux clefs de son équipe dans le contexte stratégique global de l’entreprise.
Faire émerger ou clarifier la vision, aligner l'équipe sur une vision partagée, expérimenter d’autres façons d’être en lien, de faire et d’interagir autour de cette vision.
Il aide le Dirigeant à devenir un « Manager porteur de sens » : un leader. Notre travail peut vous permettre de décrypter vos modes de fonctionnement (atouts et zones de grippage), de renforcer les relations interpersonnelles, d’expérimenter d’autres façons d’être en lien, de renforcer le sentiment d’appartenance autour d’une vision ou encore du sens partagé. Ils deviennent alors des leviers de performance et d’engagement pour l’équipe.
Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait.
Mark Twain
Modalités du coaching
- Des interventions sur mesure suivant la demande :
- Diagnostic préalable par un travail stratégique avec le Dirigeant et d’éventuelles interviews de l’équipe
- Coaching d’équipe : pour une mise en mouvement optimale du système que constitue votre équipe, les interventions sont menées avec deux coachs
- Animation de séminaires pour travailler sur les objectifs définis et répondre à une besoin dans la vie de l’équipe (ex : « booster la coopération, mettre en place une médiation, accompagner le changement, gérer une phase de transition ».)
Seuls, nous pouvons faire si peu ; ensemble nous pouvons faire tellement.
Helen Keller
Le co-développement
Faire grandir l’intelligence collective
Un constat : nous rencontrons souvent les mêmes problèmes, les différences entre les personnes sont une richesse.
La méthode du co-développement professionnel a été proposée par A. Payette et C. Champagne dans les années 1990. Elle permet aux professionnels de progresser dans leurs pratiques, de se développer individuellement et collectivement en favorisant la coopération et l’Intelligence collective.
Cette méthode permet de :
- Prendre du recul pour envisager d’autres solutions
- Ecouter les propositions des autres sans répondre par des justifications
- Tirer des enseignements pratiques pour progresser
- Apprendre à formuler des idées sous formes de suggestions constructives
- Voir le positif et ce qui fonctionne d’une situation
- In fine, renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance au groupe
L’expert n’est pas le formateur ou le coach, mais les membres qui constituent le groupe. L’homme est au centre pour co-créer, résoudre des problématiques ou porter des projets.
Théoriser la pratique plutôt que de pratiquer la théorie
Modalités
- Sous la bienveillance du coach garant du cadre, les séances de co-développement rassemblent à intervalle régulier les mêmes pairs, qui travaillent ensemble à la résolution d’un problème rencontré par l'un d'entre eux.
- Sont traitées des situations actuelles et concrètes sur lesquelles le « client » a la possibilité d'agir. Des échanges résolument orientés solutions, loin de la théorie.
- Des séquences interactives, avec un processus bien défini, créent une dynamique de groupe apprenante et permettent grâce aux échanges le développement des compétences de chaque participant.
Le véritable voyage ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux.
Marcel Proust